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从采购需求切入,烟草公司数字化采购转型


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发布日期:2021-10-18 14:39:53
刷新日期:2021-10-18 14:39:53
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进入数字经济时代,企业的数字化转型确实是大势所趋,烟草公司(以烟草工业公司为主)必须实施数字化转型升级,以应对这个时代发展。

 

 


数字化转型进入全面落地阶段,越来越多省份的中烟公司都开始参与进来。对很多企业来说,数字化转型的落地执行实施的阶段一般存在着在IT领域的投入低、企业内部缺乏信心等问题,之前以互联网企业为代表的全面转型路径并不适用于传统的企业。企业可以采取“总体规划、局部先行”的策略,从某些环节/部门开始,建立起企业内部数字化转型的信心,再逐步落地推广到整个企业。采购管理与企业管理的生产、营销、财务、仓储、配送等一系列环节具有很强的关联度,采购管理数字化后能够形成有效的协同,打通企业内部信息流;此外,采购管理数字化成果可通过降本增效等数据直观体现,便于企业坚定数字化转型的决心。

 




 

因此,各地中烟公司从采购需求切入,优先实行数字化采购的落地。采购部门作为企业供应链管理的核心,除了供应商的链接,对内还服务各职能部门的需求。信息的不对称是一般企业采购部门常见的问题:采购部门对外需要与供应商、渠道商、分销商等环节花费很多时间成本打交道来收集信息,还要考虑与单一厂商绑定的合规性风险;对内采购部门一般需要耗费时间精力手机各部门需求反馈,且不一定得到配合,为保证大批量采购的低价,对商品部分的适用性降低了要求。而数字化天然具有“链接”的优势,可以帮助采购部门打通供应商和企业内部,同时还提供“分析和预测”功能,进一步帮助企业降低采购成本。

 


烟草公司在实施数字化采购过程中,一般对于技术、商品供应链、仓储物流、售前售后服务等方面存在一定需求,如何通过定制化的解决方案满足烟草行业,是数字化转型服务商需要钻研的方向。

 



 

云中鹤是企业营销物资数字化采购平台服务商,为企业营销采购赋能。目前已与多个省份的中烟公司达成合作,为其数字化采购转型提供支持,并不断深耕烟草行业,挖掘需求,提供更具针对性的服务方案。烟草行业数字化转型势在必行,通过一体化解决方案助力烟草公司抢占先机!
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