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泛微移动OA办公系统企业集团管控平台


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注册:2021-09-15
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信誉:查看资质
发布人:泛微oa华南总部
发布日期:2021-10-25 19:49:56
刷新日期:2021-10-25 19:49:56
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我们的移动OA办公系统集团管控平台,构建集团集权与分权管理平台,实现多管控模式组合、实时上传下达、统一资源共享、风险合规执行,下面一起来看看我们的集团管控平台介绍。


一、集团管控平台总体特色

1、多管控模式

融合实现集团级的组织树、“弹性化” 的集团组织体系、可视化集团分级分权体系、灵活的权限调整。

 

2、实时的上传下达

打破组织限制,确保各类信息从集团实时传达至各机构,实现传达内容的可视化以及传达方式的移动化应用。

 

3、统一的资源共享

实现集团的人力资源、知识资源、财务服务资源、法务资源、行政资源等所有资源的共享

 

4、风险合规执行

建立集团统一的风险评估机制、风险预警机制、风险应对机制及风险整改机制,确保集团经营安全

 

二、集团管控平台技术特点

1、全面移动化应用

企业移动应用统一入口,实现集团组织内外部的移动互联、协同运作

 

2、灵活的需求扩展

充分利用建模引擎的核心组件来实现企业个性化的业务扩展需求

 

3、全面的系统集成

全面实现统一入口、统一用户、统一待办、流程集成、报表集成

 

4、分级分权管理

根据组织结构,完整透视企业的权限管理体系

 

5、安全的文件交换

采用安全数据交换技术,支持各系统中不同单位、部门间公文交换

 

6、多种集团化部署方式

支持集中式、应用分布式、完全分布式、公有云/私有云等方式部署

 

7、系统的云端架构方案

提供适用于集团大用户的架构方案、容灾方案和云安全方案

 

8、系统安全管理

确保身份登录安全、数据传输安全、数据存储安全、系统架构安全

 

三、集团管控应用场景

1、集团统一门户中心

集团门户:将集团所有的目标、资讯、制度、文化等融汇到集团门户中。实现对整个企业的时时内容互动

高层决策门户:将高层决策的模型系统化,包括目标数据、业务执行数据、关键工作要点达成情况、人力资源、财务风险分析自动推送

企业文化门户:建立文化的宣传通道,实现整个集团的企业文化支撑

职能门户:实现多组织间、多团队间、多岗位间的快速沟通与交流,将沟通环境与管理环境相融合

下属企业门户:通过门户的方式实现企业工作内容的呈现

 

2、集团统一流程中心

一个集团一个流程平台:通过一个流程平台涵盖集团所有的部门以及流程

纵向落实集团管控:从集团管控条线,先向下发布、执行、反馈,落实集团管控要求

横向跨部门、组织协同:横向打通各个组织之间的管理衔接,强化各个部门之间的协作规则

将流程融入数据控制点:将每个流程审批表单所关联的决策信息立体呈现,这是作为集团化管控重要的要求

 

3、集团知识中心

知识体系规划:明确知识的对象,形成多种知识类型库,通过知识类型库的建立,完善知识的采集与分类存储

知识运营:不同的知识对象,采用不同的知识管理方式,包括了目录管理、地图方式管理、以及知识标签化的管理

知识的管理与监控:对知识的转移、复制、订阅、权限的控制

知识行为分析:按照组织、类型、知识的操作等方式来分析整个组织杂知识方面的管理成效

 

4、集团公文中心

集团公文管理一体化:集团发文与下属公文收文的一体化,实现多级、多层的发文管理。随时了解公文的办理情况

发文、收文一体化:从集团管控条线,先向下发布、执行、反馈,落实集团管控要求

公文管理与承办一体化:通过公文管理直接形成督查督办

 

5、集团费控中心

预算关联管控型:根据不同的费用类型与组织类型,建立不同的费用审批过程

成本中心管控型:根据不同费用归口与分摊至成本中心,实现管控

专项方案关联管控型:根据不同的项目、合同实现对不同类型费用的合并管控

 

6、集团合同中心

落实合同管理规范:固化集团的合同管理制度

控制企业经营风险:集中化的合同管理体系,规避企业法务风险

科学的决策依据:通过数据与应用的关联,实现从但一个合同到整体关联信息的呈现

提升合同管理效率:从合同的模板到归档的全系统支持

 

7、集团项目中心

项目生命周期管理:对项目的整个生命周期,从立项、计划、执行、控制到结束的管理,对项目状态(执行、正常、延期、冻结等)进行管理

项目逐层管理:可以把一个大型的项目逐层分解为可控制、可执行和可调整的子项目

项目进度管理:对整个项目的工作时间进行估算,进而对任一级子项目做出进度安排从而形成整个项目的进度表

项目实时监控:从任务安排、项目进度、人员安排、预算情况等不同角度监控项目,以便及时对项目做出调整

 

8、集团任务中心

任务收集记录:员工可以将自己需要去做的事情随时记录到任务管理中

任务分解安排:可以将任务分解成小任务交由具体人员进行执行

任务执行反馈:员工对于自己的工作可以随时反馈执行的情况

任务实时督导:上级可以了解到每个下属的任务安排情况,并且对下属的任务执行进行回复评价指导

 

9、集团会议中心

会议规划地图化:根据年初会议规划,制定全面的会议安排,让会议体系执行更加清晰

会议过程清晰化:自动根据会议模板形成会议主题、内容、以及参会人员,在会议过程中直接可加入会议材料,并随时提前在系统中进行沟通与交流

决议落实任务化:根据会议决议自动形成会议任务清单,用任务管理的方式实现会议决议落实

会议分析图表化:从任务安排、项目进度、人员安排、预算情况等不同角度监控项目,以便及时对项目做出调整

 

10、集团行政中心

会议资源管理:对会议参与人、会议室、会议服务进行统一管理,同时具备资源冲突提醒

资产设备管理:资产设备的生命周期管理,全面跟踪资产的状况

车辆资源管理:实现车辆申请线上审批,用车资源的可视化视图,最终通过报表展现出来

礼品资源管理:营销过程中礼品资源的统一管控

 

泛微华南业务运营中心成立于2003年,泛微华南业务运营中心依托“泛微软件”致力于OA软件本地化的发展,提供两小时服务圈承诺,是一家专门从事OA管理软件销售和实施服务以及二次开发,渠道业务为一体的软件厂商。

在华南区域有22个城市有本地化服务机构,总部设立于深圳,下辖东莞、佛山、珠海、江门、汕头、湛 江、揭阳、河源、韶关、潮州、肇庆、梅州、茂名、湛江,韶关、梅州、南宁、柳州、桂林、贺州、钦 州、河池等华南区域城市以及香港,澳门等区域。

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